In der agilen Entwicklung unterscheiden sich die Rollen des Scrum Masters und des Product Owners grundlegend voneinander, sind aber beide für den Erfolg des Projekts von zentraler Bedeutung. Hier ein Überblick über beide Rollen:
Hauptverantwortung des Scrum Masters
Der Scrum Master unterstützt das Scrum-Team dabei, auf höchstem Niveau zu arbeiten. Er fungiert als dienender Führer (servant leader) und Coach für das Team, unterstützt bei der Umsetzung der Scrum-Praktiken, hilft Hindernisse zu beseitigen und sorgt dafür, dass das Team die vereinbarten Prozesse im Scrum-Framework befolgt. Wenn der Scrum Master seine Tätigkeit exzellent ausfüllt, befähigt er das Team dass das Team seine Aufgaben selbstorganisiert erledigen kann. Der Scrum Master macht sich damit überflüssig.
In Realität tritt der Scrum Master in vielen Organisationen als Lehrer auf ohne dessen Anwesenheit es nicht funktioniert. Dies ist aber nicht dem Team geschuldet, sondern vielmehr der oft dominanten, lauten Person, welcher die Rolle die Rolle des Scrum Masters verkörpert.
Wesentliche Aufgaben des Scrum Masters
- Durchführung von Scrum-Events wie z.B. Daily, Stand-ups, Sprint-Planung, Retrospektiven).
- Unterstützung des Teams bei der Identifizierung und Beseitigung von Hindernissen.
- Zusammenarbeit mit dem Product Owner, um sicherzustellen, dass der Backlog für den nächsten Sprint bereit ist.
Fähigkeiten und Eigenschaften des Scrum Masters
- Starke Führungs- und Moderationsfähigkeiten,
- ausgezeichnete Kommunikations- und Problemlösungsfähigkeiten,
- tiefes Verständnis für Scrum-Prinzipien
Wesentliche Aufgaben des Product Owners
Der Product Owner ist verantwortlich für die Maximierung des Wertes des Produkts, das aus der Arbeit des Scrum-Teams resultiert. Er ist der Schlüssel-Stakeholder, der die Nutzer und/oder Kunden vertritt.
Wesentliche Aufgaben des Product Owners
- Definieren und Priorisieren von Produkt-Backlog-Topics (Features, User Stories, Anforderungen).
- Sicherstellen, dass das Team die Topics im Produkt-Backlog versteht.
- Entscheidungen darüber treffen, welche Funktionen das Produkt basierend auf Marktanforderungen und Kundenbedürfnissen haben wird.
Fähigkeiten und Eigenschaften des Product Owners
- Starkes Verständnis von Marktdynamik und Kundenbedürfnissen,
- starke Entscheidungsfähigkeit, ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten
- Mut um zu Priorisieren
Zusammenfassung Scrum Master vs. Product Owner
Zusammenfassend konzentriert sich gemäß der Product Owner Zertifizierung auf das „Was“ des Produkts (definiert, was gebaut werden soll und stellt sicher, dass es Wert liefert), während der Scrum Master sich auf das „Wie“ konzentriert (sichert einen reibungslosen Ablauf des Prozesses und die Effektivität und Effizienz des Teams). Beide Rollen sind für das Scrum-Framework unerlässlich.